2015年10月4日，當(dāng)人們還沉浸在國慶假期的歡樂中，泰安伊萬福電機(jī)有限公司3號(hào)就已經(jīng)上班，目的是保質(zhì)保量的完成客戶的訂單。

      金秋十月，是伊萬福公司的發(fā)展突破的階段，為了更好的完成全年銷售計(jì)劃，10月4日，在總經(jīng)辦的組織下，董事長張總的帶領(lǐng)下，召開了公司的中層會(huì)議。

     會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去，制定第四季度的計(jì)劃。伊萬?？偨?jīng)理孫總根據(jù)前三季度的發(fā)展情況，對(duì)每個(gè)部門做了總結(jié)與要求。

一、總經(jīng)辦：積極備戰(zhàn)一切訂單，包括普通柴油發(fā)電機(jī)組與特殊發(fā)電機(jī)組（箱式發(fā)電機(jī)組、靜音發(fā)電機(jī)組、拖車發(fā)電機(jī)組、景觀式柴油發(fā)電機(jī)組等），科學(xué)、合理安排計(jì)劃，生產(chǎn)周期做到“普通機(jī)組3天，特殊機(jī)組7天”。

二、技術(shù)部：在接到生產(chǎn)指令后，快速準(zhǔn)確的下發(fā)生產(chǎn)圖紙，全力支持配合生產(chǎn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成創(chuàng)新，在元旦前，完成1-2項(xiàng)技術(shù)突破。

三、銷售公司：銷售是公司的龍頭部門，銷售經(jīng)理認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到：穩(wěn)、準(zhǔn)、快、狠。既要推廣公司現(xiàn)有產(chǎn)品，又要了解市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求。維護(hù)老客戶，精準(zhǔn)開拓新客戶。

四、采購部：積極尋找合格的供應(yīng)商，所謂合格的供應(yīng)商，不僅供貨價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，還要講信用，準(zhǔn)時(shí)完成供貨，保質(zhì)保量完成供貨。

五、生產(chǎn)部：加快應(yīng)供產(chǎn)品的速度，合理計(jì)劃生產(chǎn)周期，做到按計(jì)劃施工，按計(jì)劃交貨。

六、電子商務(wù)部：加大宣傳，擴(kuò)展信息來源，線上做全，線下及時(shí)跟蹤。

     會(huì)議最后，伊萬福總經(jīng)理孫總對(duì)每個(gè)部門提出了迫切的要求，大家要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)能夠?yàn)楣緞?chuàng)效益的部門，裁剪可有可無部門，大家要積極的爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的伊萬福人。